中堅製造業の要請によりコーチングをテーマとした管理職研修を実施しました。
人事部門が研修の効果を高めることを期待していたため、基本から応用を網羅した実践的な内容を企画、実施しました。
コーチングの基本は１対１で行われる個別コーチングという形式です。この基本的な形式に加えて、チームコーチングとセルフコーチングという形式があります。
チームコーチングは管理職が組織のメンバー全員を１つのチームとして捉えて、チーム全体の意欲と能力を引き上げることを目的に行います。チームコーチングでは個別コーチング同様に動機づけのために傾聴や質問を多用します。
セルフコーチングは管理職自身が自らの意欲を高めること、能力を高めるための努力を継続させることを目的に行います。セルフコーチングの特徴は自問自答にあります。
チームコーチングによるメンバー間相互の刺激、セルフコーチングによる管理職自身の意欲高揚を組み合わせることが個別コーチングを効果を高めることに結びつきます。
コーチング研修の最後に、参加者には実践課題の設定、研修終了後の実行計画を立ててもらいます。研修の効果を高めるには、個別コーチング、チームコーチング、セルフコーチングの３つの形式を組み合わせた実行計画を立ててもらうことが必要です。