アメリカ大リーグで大谷翔平選手が二刀流で活躍している。現地時間８月１８日には投手として８勝目をあげ、同じ試合で４０号本塁打を放った。大谷翔平選手の成功理由は、高校卒業後の２０１３年から地道な取り組みによる基礎づくりにある。具体的には投打の技術を磨くことのみならず、基礎となる身体能力を高めたことが活躍の裏付けになっている。二刀流が成功しない場合は、二刀流のいずれもが中途半端に陥ってしまう。大谷翔平選手の二刀流挑戦に、多くの野球評論家が反対した理由は、野球界では投打のいずれも中途半端に陥った失敗事例が複数、あったためである。
日本のビジネス界における失敗事例に経済産業省によるＩＴコーディネータ制度がある。ＩＴコーディネータ制度は、ちょうど２０年前の２００１年に導入された。経営とＩＴをつなぐ架け橋として、経営改革をＩＴを活用して実現する人材として期待された。つまり経営改革とＩＴ活用の二刀流の人材をＩＴコーディネータとして認定するための制度であった。
当初は大手のシンクタンク在籍者などが多数、資格を取得したことから２００３年３月には３千人以上の人数になり、２００５年３月には約６千人まで増加した。しかし、ＩＴコーディネータ協会のホームページを見る限り人数は頭打ちである。理由は経営とＩＴの両方の分野で中途半端な存在に陥っていることにある。経営改革では経営コンサルティング業界の専門家に、ＩＴ活用ではシステムエンジニアには太刀打ちできない状態にとどまっている。基礎となる構想立案能力、プロジェクト管理能力、ファシリテーション能力などを磨くことを怠り、短時間に人数を増やそうとしたためである。
デジタルトランスフォーメーションが注目されている環境下では、プロジェクト管理能力などの基礎を備えた経営改革とＩＴ活用の二刀流人材の活躍が期待されている。