２０１２年１月に本格的な活動を開始してから今年の９月期は１０回目の決算となる。業績は一昨年９月期とほぼ同等の着地になる。この１年間の活動における最重要事項は優先テーマを設定できたことである。優先テーマは経営コンサルティングのノウハウを活用できる４つを選定した。
１つ目は経営計画達成のプロジェクト管理、２つ目はＤＸ推進のための協力関係構築、３つ目はニーズ充足のための提案営業の展開、４つ目は人事考課の有効運用である。この４つのテーマは経営成果、顧客との関係、業務内容、人材育成に結びついており、経営に貢献できるテーマである。クライアントに対してはプロジェクトの立ち上げを前提にしたコンサルティング方式、手離れの良い研修方式の両方で支援することができる。
１０月以降の新しい事業年度は、クライアントの経営に貢献することを目指して、この４つのテーマを優先して活動していきたい。