協力先の社長との合意に基づき若手営業担当者を対象に２０１９年８月からメンタリングを開始した。メンタリングとは組織における上下関係を離れた育成支援として捉えることができる。コーチングがコーチとコーチング対象者という組織内の上下関係が基本になるのに対して、メンタリングにおけるメンター（メンタリング実施者）とメンティー（メンタリング対象者）は別の組織に所属している斜めの関係が一般的である。
来年１月でメンタリングの開始から２年半になる。メンタリング対象者を成長の可能性が高い有望株に厳選したことから、これ迄に十分な手応えを実感できている。手応えの１つには新規顧客開拓や新ニーズの開拓といった営業活動の成功事例である。
さらに最近は顧客との関係づくりに対して、従来には見られなかった積極的な姿勢が確認できている。こうした姿勢の変化も手応えの１つである。現在の手応えが一過性のものにとどまらないように、来年はメンタリング内容をより充実させたい。